Zadzwoń +48 730 395 626

Bądź na bieżąco

a

StartupBooster

  /  Бизнес   /  Узнайте о самых распространенных ошибках при создании бюджета стартапа

Узнайте о самых распространенных ошибках при создании бюджета стартапа

В процессе создания бизнес-плана наступает момент, когда необходимо взять во внимание бюджет проекта. Этот момент далек от некоторых общих соображений и утверждений, и Вам необходимо будет сосредоточиться на конкретных расчетах. Стоит взять во внимание, что хорошо структурированный бюджет определяет успех проекта или даже всего стартапа. С чего начать конструирование бюджета?

Чем является бюджет стартапа?

Бюджет стартапа — это оценка (основанная на возможных сценариях) доходов и расходов, включая затраты. Можно выделить базовый бюджет стартапа и расширенный, который учитывает гораздо больше факторов и основан на широком моделировании. Самый простой бюджет для стартапа охватывает сферу доходов и расходов (включая затраты). Подсчет этих трех областей даст очень важное представление о том, будет ли проект прибыльным или нет. В такой бюджет можно включить дополнительные элементы, такие как расчет точки безубыточности (break even point) или момент возврата данной инвестиции.

Как начать строить бюджет?

Самым простым решением будет составить бюджет, исходя из финансового пространства. Здесь будет полезна таблица в Excel, в которую мы вносим плановые затраты по месяцам. Затраты должны включать, среди прочего, постоянные затраты, связанные, например, с: управлением офисом, арендой недвижимости, транспортными затратами (например, автомобиль, бензин), затратами ZUS, затраты на рекламу и маркетинг. При более расширенной модели бюджета в ежемесячные затраты могут быть включены удельные переменные затраты. Удельные переменные затраты — это затраты, которые формируются исключительно в момент появления клиента. Примером может служить стоимость упаковки продукта или его доставки, когда он остается у продавца. Другой пример — стоимость дезинфицирующих материалов, которые мы используем их при оказании услуг. Хороший бюджет — это бюджет, запланированный по нескольким сценариям. Отличной стратегией является составление бюджета для оптимистичного и пессимистического вариантов ежемесячно, а затем в долгосрочной перспективе. Это будет большим подспорьем на этапе планирования в следующие месяцы.

Что еще стоит включить в бюджет?

В самом начале стоит учесть так называемые инвестиционные затраты. Инвестиционные затраты не всегда появляются в самом начале бизнеса, хотя это обычное явление. Особенно при запуске вашего первого бизнеса стоит распределить инвестиционные расходы во времени — например, на шестимесячный период. Благодаря этому, затраты будут не такими заметными и их можно будет финансировать из текущих доходов. В Интернете можно найти множество шаблонов калькуляции расходов и бюджета для малого бизнеса. Стоит их адаптировать шаблоны к нашим требованиям. Стоит взять во внимание, что бюджеты должны быть скорректированы с учетом текущих условий, связанных с затратами ZUS и налоговыми затратами.

Leave a comment